Individuelle Problemstellungen erfordern maßgeschneiderte Lösungen.

Ob mit Hilfe von Beratung, Coaching, (Interims)Management oder einem externen und objektiven Blick: Gehen wir es gemeinsam an.  

Beratung

Als externer Partner unterstütze ich Sie auf Augenhöhe bei den Themen Organisation, Struktur, Wachstum, Veränderung, Skalierung, Vertrieb, Marketing, New Business und New Work. Dabei können Sie auf meine Führungserfahrung erfolgreicher, schnell und nachhaltig wachsender IT-Unternehmen zurückgreifen. In einem intensiven und analytischen Dialog erarbeiten wir gemeinsam, welche Bedarfe bzw. Herausforderungen es gibt und welche Ziele verfolgt und erreicht werden sollen und erreicht werden können. 

  • Aufbau einer nachhaltigen Unternehmensstruktur
  • Optimierung einer (Unternehmens)Organisation
  • Aufbau einer skalierbaren Vertriebsstruktur
  • Identifikation von Wachstumspotenzialen
  • Kompetente Beratung bei Fusion und Übernahme von IT-Unternehmen
  • kleine Unternehmen im IT-Produktbereich
  • etablierte IT-Unternehmen in der Transformation
  • IT-Startups
  • Führungspersönlichkeiten
  • Investoren

Coaching / Mentoring

Als Coach oder Mentor mit langjähriger Managementerfahrung in IT-Unternehmen bin ich Ihr Gesprächspartner und Vertrauter in fachlichen Fragen, aber insbesondere zu allen Angelegenheiten in den Bereichen Führung und Leadership. In regelmäßigen beratenden Gesprächen diskutieren wir aktuelle Situationen und Herausforderungen aus ihrem Alltag als Manager ebenso wie ihre langfristigen Ziele. Als Sparringspartner auf Augenhöhe gebe ich Ihnen Feedback und hinterfrage gerne Ihre Ideen und stehe in herausfordernden Situationen auch spontan als Ansprechpartner zur Verfügung.

  • Führung und Leadership
  • Herausforderungen im Management
  • Externen fachlicher Austausch
  • Führungspersönlichkeiten und Manager von IT- oder Digital-Unternehmen
  • Startup-Gründerinnen und Gründer aus dem IT-Bereich

Interimsmanager

Zur Überbrückung einer Vakanz, der Lösung einer kritischen Managementsituation oder der Umsetzung eines wichtigen Projektes übernehme ich für einen befristeten Zeitraum eine Managementrolle in Ihrem oder einem Ihrer Unternehmen. 

  • Kritische Managementsituation, die Erfahrung benötigt
  • Vakante Stellen auf Management und Führungsebene
  • IT-Startups
  • Kleine und mittelständische IT-Unternehmen

Co-Manager

Als Co-Manager übernehme ich einzelne oder mehrere Ihrer Führungsaufgaben, denen Sie aktuell aus zeitlichen oder sonstigen Gründen nicht nachkommen können oder möchten. Ebenso können dies Aufgaben sein, welche Sie nicht gerne oder nicht allein durchführen möchten. Mit einem festen Zeitkontingent, das wir situativ anpassen können, entlaste ich Sie von eben diesen Projekten. Darunter fallen beispielsweise klassische Führungsaufgaben wie Mitarbeitergesprächen oder das Vorbereiten von Teammeetings, Workshops oder die Steuerung wichtiger Projekte.

  • Fehlende Zeit für Führungsaufgaben
  • Fehlendes Skillset zur Umsetzung von Aufgaben bzw. Projekten auf Managementebene
  • Führungspersönlichkeiten und Manager von IT- oder Digital-Unternehmen
  • Startup-Gründerinnen und Gründer aus dem IT Bereich
  • Führungsebene von mittelständischen IT-Unternehmen

Analyse / Screening

Als Experte für digitale Geschäftsmodelle unterstütze ich Sie durch Analyse und Screening bei der Identifikation neuer Produkte und Geschäftsmodellen. Teil des Prozesses ist ebenso die Generierung von Umsatzwachstum durch neue Produkte, optimierten Geschäftsmodelle oder der Erschließung neuer Märkte. Dies gilt insbesondere auch bei der Internationalisierung oder dem Aufbau weiterer Vertriebskanäle. Übergeordnetes Ziel ist es, die Umsätze Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.

  • Identifikation von Wachstums- und Skalierungsmöglichkeiten
  • Identifikation und Unterstützung beim Aufbau weiterer Vertriebskanäle
  • Unterstützung bei Transformationsprozessen zum Beispiel beim Change von Perpetual zu Subscription Licensing
  • IT-Startups
  • Kleine und mittelständische IT-Unternehmen
01
Kontakt & Terminvereinbarung

Sie finden sich in den skizzierten Problemstellungen wieder und suchen einen kompetenten und erfahrenen Consultant? Dann nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Ich freue mich auf Ihre Anfrage. 

02
Erstgespräch & Grundlagen darlegen

In unserem Erstgespräch sprechen wir über Ihre aktuelle Situation, ob als Führungspersönlichkeit, Manager oder Unternehmer. Dabei erörtern wir die anstehenden Herausforderungen und legen gemeinsam die Grundlagen für das weitere Vorgehen. 

03
Analyse der Herausforderungen

Sie sind überzeugt, dass wir gemeinsam an den Herausforderungen arbeiten und diese lösen können? Dann starten wir in die Analysephase und definieren die Ziele für unseren gemeinsamen Prozess. 

04
Herausforderungen angehen

Probleme lösen sich nicht von selbst. Mit einem klaren Ziel vor Augen gehen wir die Herausforderungen durch Beratung, Coaching oder Management aktiv an und lösen diese nachhaltig.

01
Kontaktaufnahme
& Terminvereinbarung

Sie finden sich in den skizzierten Problemstellungen wieder und suchen einen kompetenten und erfahrenen Consultant? Dann nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Ich freue mich auf Ihre Anfrage. 

02
Erstgespräch & Grundlagen darlegen

In unserem Erstgespräch sprechen wir über Ihre aktuelle Situation, ob als Führungspersönlichkeit, Manager oder Unternehmer. Dabei erörtern wir die anstehenden Herausforderungen und legen gemeinsam die Grundlagen für das weitere Vorgehen. 

03
Analyse der Herausforderungen

Sie sind überzeugt, dass wir gemeinsam an den Herausforderungen arbeiten und diese lösen können? Dann starten wir in die Analysephase und definieren die Ziele für unseren gemeinsamen Prozess. 

04
Herausforderungen angehen

Probleme lösen sich nicht von selbst. Mit einem klaren Ziel vor Augen gehen wir die Herausforderungen durch Beratung, Coaching oder Management aktiv an und lösen diese nachhaltig.